なぜ、優れたリーダーでも
新しい環境では失敗することが多いのか？
なぜ、並のリーダーでも
本来の能力よりも優れているように見えるのか？
なぜ、失敗ばかりしているリーダーなのに
部下に慕われるのか？
この疑問の解明に取り組むために
ある１人の男が２万４０００人を対象にした
１０年に及ぶ追跡調査を実施しました。
すると意外なことに
会社の中で部下を動かすのに
リーダーシップはほとんど関係ない
ということが分かったのです。
組織やチームで
人を動かすために必要なこととは？
この「トライブ＝人を動かす５つの原則」で余すことなく語られています。
